中国工程机械制造企业如何留住人才

       工程机械企业属于传统行业，人力资源的管理方面相对来说比较陈旧，造成人才的流失，给企业带来了沉重的损失。因此我国工程机械的人力资源管理部门要从传统的主要从事人力行政管理和事物工作中走出来，把人力资源的开发和广纳人才放在战略高度，作为工作的重中之重。
管理者在留住人才方面起着至关重要的作用，首先，管理者要引导员工科学设计职业发展生涯和发展方向，让员工在企业中有一个发展的方向和目标。其次，要求直线管理者从企业需要出发帮助员工进行职业生涯的规划，企业管理者要对自己的员工有所了解，根据员工的特点和公司的需要对其职业进行规划，让员工感受到公司对他的关怀。最后，通过绩效考核强化直线管理者对员工职业生涯的管理意识。绩效考核的成绩和工资福利挂钩，这样既可以提高员工的积极性，而且还能借助绩效考核指标引导下属员工更好的完成其职业规划。人才是企业最宝贵的财富，留住人才是工程机械制造企业非常重要的课题。